汽车快修连锁作为一种先进汽车维修经营模式的代表，具有成本低、速度快、反应及时、适应性强、方便快捷以及技术信息资源和专用设备可共享等诸多优点，在国际上已经成为流行的经营模式，是我国的汽修行业向正规化、专业化发展的方向。一些实力较强、品牌响的汽车维修企业已经在全国范围内设立汽车快修连锁网络。随着博世、亚伦、澳德巴克斯等汽车维修业的跨国公司逐渐进入国内市场，国内的汽车维修企业面临着巨大的挑战，应注重从以下几个方面发展和壮大自己。
汽车快修连锁经营“三思”。近年来汽车市场的火爆，特别是轿车私人消费时代的到来，整个汽车服务行业也得到了快速发展。目前我国汽车服务业每年以40%的速度递增，到2010年，预测将形成1—1.5万亿元的巨大市场。巨大的市场前景势必迎来一个投资的高潮，面对蜂拥而来的跨国汽车服务巨头，对本土的中小投资者来说，无论选择加盟连锁还是自己创业。建立快修店，与狼共舞，就必须分析市场，发挥地里优势，锁住特色服务，提高自身的经营管理能力。就如何经营好Aaron汽车快修店，可以概括为以下三个方面：
一思选址——良好的位置，成功的一半。
国外汽车服务连锁店在总结其成功经验时，明确指出分店的成功原因：第一是地点，第二是地点，第三还是地点。可见店址在连锁经营中的重要位置。它不仅事关创业伊始的起步成功而且为日后营销策略的开展和品牌形象的树立提供“用武之地”。汽车快修店选址非常重要。一般情况，中高档住宅区、大卖场等消费场所、交通要道都是不错的选择，但要定具体的位置，就要进行细致的调查，现在毕竟不是凭感觉做生意的时代，稍微的疏忽，就可能血本无归。快修店不菲的投资是中小投资者交不起的学费，所以快修店的选址要经过认真的调查。
1、深入“群众”。65%以上的客户具有定点和就近维修保养的习惯，对快修店来说，周围的潜在客户资源是一笔宝贵的财富，是保证快修店经营状况稳定和减少风险的重要因素之一。快修店经营的辐射范围较小，周围的潜在客户在某一种程度上对快修店的生存和发展起了很大的作用，所以快修店在选址时要深入“群众”，建在一个潜在客户较为集中的区域。
在选址时，首先，在快修店所能辐射到的范围之内的个人、企业所拥有的车辆和快修店门口的车流量进行一个大概的统计，如果车辆的数量不足以支撑起快修店的日后的经营时，最好重新进行选址。其次，对快修店附近的车辆数量进行统计的同时，还要对附近车辆的状况、使用年限、车型等进行一个简单的了解，这些都决定了今后开展的业务主要内容。再次，对快修店附近车辆的拥有者有所了解，他们是日后企业业务范围拓展的主要对象，他们的经济状况、经营状况、文化程度、以及对维修费用的偿付能力，一定程度上影响快修店经营的确定及其定价、档次，并会影响快修店日后经营状况。
据调查65%以上的客户具有定点和就近维修保养习惯，发挥地理优势，快修店在选址上更贴近潜在客户群，自然在日后的竞争中占有先机。拥有广泛的“群众”，是快修店的生存之本。
2、立足于竞争。快修店地理位置的选择应遵循以下原则：道路周围容易看见维修店，车辆进出方便；交通便利，靠近车站和停车场；有一定的停车泊位，地点费用经济。许多汽车服务连锁企业对选址作出了如下建议：
（1）汽车销售聚点（街）；
（2）车管所、运管处周围；
（3）洗车聚集点，加油站、宾馆、停车场附近；
（4）同业或次同业店铺较多的地段；
（5）不须闹市区，但要道路宽敞，车流量大，停车洗车方便；
（6）店门口宽敞，但不能靠红绿灯太近；
（7）店面后有院子最佳；
（8）如果店面临街，一定要将指示牌做好，千万不可省下这点投资。
选址关注地理位置的同时，对地段也要有一定的选择。快修店选址附近有其它汽车服务业最好，能达到集群效应，带动人气，但不能为数过多。毕竟孤零零的汽车快修店很难吸引过往车辆太多的注意。但汽车服务企业的数量也不能过多，那样容易造成区域市场饱和，易形成恶性竞争，难以提高快修店的盈利水平。
选址以后，要对周围服务企业进行一定的调查，进行市场分析和合理定位，确定快修店的主营业务，避免建立之初与其它汽车服务企业的正面冲突。对周围汽车服务企业调查的内容有如下几个方面：
►周边企业业务结构、主要客户群体、服务车型。
►经营特色、经营档次。
►维修质量、配件渠道、技术设备。
►技术人员的素质和数量、业务开发人员的素质和经验、服务体系。
并对这些方面进行分析